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认清形势 找准方向 确立目标 制定措施——集团公司在都江堰青城山庄召开发展战略研讨会

[2019-09-19]

     

  

        8月24日—25日,集团公司在都江堰青城山庄召开发展战略研讨会,兴旺管理公司、兴通管理公司、兴诚造价公司、九兴检测公司老总、部长副部长、主任副主任及部分骨干共42人参加会议。

        汤总在研讨会上发表了重要讲话,他首先指出:当前,国际国内形势错综复杂,各公司面临的问题很多,我们如何面临困难、迎接挑战、审时度势、运筹帷幄,紧密结合各公司的实际,谋划各公司整体性、长期性、基本性的问题,确立符合各公司实际的发展方向、发展目标和发展动力,确保公司沿着正确的方向前进。接着,汤总讲了十个问题:一是深刻认识发展战略研讨会的重要意义;二是正确认识国家经济发展形势,增强战胜困难的信心;三是把握监理行业高质量发展方向,搞好企业的转型升级;四是树立危机意识,管控好经营管理工作风险;五是明确各公司未来5年的发展方向、发展目标和发展动力;六是把公司做大、做强的具体措施;七是各公司发展的方式;八是发展实体经济,走实体兴企之路;九是调整经营管理思路,落实经营管理政策;十是撸起袖子加油干,圆满完成全年的各项工作任务。

        汤总讲话后,所有参会人员紧密结合各公司、各部门的实际,就公司的发展方向、发展目标、发展动力发了言。许多同志的发言准备充分、思考深入、主题突出、观点鲜明,提出的意见和建议针对性强,符合汤总讲话精神,具有参考价值。如:办公室提出各部门加强沟通工作,打造一流团队;经营部提出“筑巢引凤”,扩大经营队伍,提高经营产值;工程部提出实行信息化、差异化、制度化管理,提高项目管理水平;投标部提出抓好标书制作人员的思想教育,增强工作责任心,加强业务培训,提高投标文件质量,减少废标;人事部提出搞好“高、精、尖”人才的引进和培养,提高企业核心竞争力,同时,督促各分公司、项目部及时、足额发放员工工资,维护员工的合法权益;财务部提出学习贯彻财税政策,遵守财税法规、合法经营,同时,要开源节流、控制成本、提高经济效益。

        汤总最后对会议作了小结,他要求各公司认真传达贯彻研讨会精神,切实制定好企业的发展方向,发展目标和发展动力,振奋精神、勇于拼搏、开拓创新,抓好各项工作落实,以实际行动迎接公司成立20周年!