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浅谈监理工作中的质量控制

[2018-11-15]

      随着我国建筑行业的高速发展,从1988年监理制度形成以来,已走过30年的历程,工程监理也逐渐形成规模。作为第三方机构,工程监理的出现弥补了建筑工程行业监督难、控制难的问题,具有社会的必然性。结合我工程监理的经验,谈谈监理工作中的质量控制。    

      一、监理在施工质量中的控制

      1.建筑施工前要严格把关。建筑工程监理在承担建筑工程质量监理任务后,必须在第一时间进驻建筑施工现场并开展各项工作。严格依据国家的法律法规及建筑质量验收标准体系,制定详细工程质量监理目标及相关的工程质量工作意向书,量化监控的目标、标准,编制切实可行的《监理规划》及相关《监理实施细则》。

      2.建筑施工中严把工程质量关。监理在建筑工程巡视检查中常常会发现不按规范和设计要求的施工作业,针对这些情况,监理项目部应采取相应手段要求施工单位进行加强和完善。监理工程师要加强工地现场巡视,要实测实量掌握实际结果和数据,要独立检查和判断工程质量,不受无关因素干扰。              

      3.建筑施工验收严格把关。工程结束,承包人自检合格后,应向监理工程师提交齐全的相关资料。监理工程师秉着监理工作者的操守,职业道德以及对人民生命财产负责的精神,组织人员依据有关规定、标准进行验收,发现存在质量缺陷或重大质量隐患时,及时出示书面处理意见,督促施工单位及时返工处理,视情况并重新组织验收,确保工程质量满足相关要求。

      二、监理人员在质量控制方面相关职责要求

      1.重视旁站、巡视、平行检测工作在进度方面的作用。监理单位应具有满足监理工作需要的试验检测手段和测量手段,要求监理人员采取旁站,巡视和平行检测等形式。按施工程序及时跟班到位进行监督检查,做好现场记录,发现问题及时要求施工单位整改。

      2.监理工作要及时,规范,准确。作为监理应该改变工作作风。突破“要我做”变成“我要做”。做到及时发现现场质量问题,及时解决问题。不断学习相关法律法规、条例等,做到规范监理,严格监理。

      3.监理应发挥在投资控制方面的相关作用,从而推动质量工作的提升。要公平、公正、合理地处理工程建设过程中出现的索赔事宜。坚持“三不结算”原则,即无测量资料不结算、质量不合格不结算、单价与合同不符不结算。以“既严格按合同管理,又热情帮助;既监督,又服务;既向业主负责,又保护承包方合法权益”。从而反推质量工作的提升。

      三、提高工程监理工作在质量方面的具体建议

      1.提高从事监理业务企业的进入标准,提升从事监理工作人员的职业素质。现阶段,监理企业众多,规模大小不一,服务水平参差不齐,从而造成市场较为混乱,不良竞争,低价竞争等。针对这一情况,政府应有序规范主导市场行为,提高监理企业服务水平。而从事监理工作的应该是各方面素养都较好的专业技术人员,但现阶段,一部分人员业务水平都处在一个较低的水平,第一应从源头上保证监理人员的高水平性;第二应加强现有监理人员的业务培训;第三应提高监理人员的工资待遇。

      2.监理企业加强员工的教育培训工作,加强对各监理项目部的监督指导工作。现今各工程项目的监理服务工作都是采取项目总监负责制,但每个人员的工作能力和思想认识都有差异。企业应建立各自企业的服务理念,企业宗旨,使每位员工逐步形成统一认识和行为标准,从而提升总体监理人员职业素质。同时定期对员工进行相关知识的培训,从而也进一步提升工作能力。

      监理作为工程质量监督的一个重要体系,是加强工程质量的重要保证因素。要发挥监理对质量控制的关键作用,加强监理业务水平的整体提升,需要政府,企业以及个人等各方努力,积极探索先进方式方法,使我国的监理制度走得更远,更好。